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【【竹山】(当地)工程预算-【工程全程估算】品质优】

     发布人:[竹山]集贯工程造价咨询公司有限公司
  • 更新时间: 2025-02-22 05:48:06
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    针对根据工程量清单进行计价的项目工程,在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量,严格依据招标文件和相关竹山工程预算合同中的数据标准,同时也应该考虑竹山工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式,整体把握项目工程的设计和竹山工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分竹山工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益,针对这种情况,当超过项目审查的相应额度时,应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目竹山工程预算控制管理过程中,应该建立健全的竹山工程预算管理制度,严格按照相关规定标准执行,采用科学合理的竹山工程预算设计方案,尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失,优化项目招投标工作,通过对比分析选择 的承包单位,严格按照竹山工程预算规划进度进行,实现竹山工程预算控制的系统化和规范化,加大有关部门的监管力度,创新竹山工程预算管理模式,将竹山工程预算的控制重点由竹山工程预算阶段转移到前期决策阶段,提高竹山工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向,建设建筑企业的资金流失,不断降低竹山工程预算成本,提高企业的经济效益和市场竞争力,促进企业的长期稳定发展。




    建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而形成了大量效益不好的工程。近些年来,国际上发达 对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在竹山工程预算阶段,在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。造价多为事后算账,依附于建筑设计师,被动地反映设计和竹山工程预算。竹山工程预算咨询机构不健全,工程咨询业发展还不成熟有的地方虽已建立咨询机构,但没有充分发挥出竹山工程预算咨询的作用。目前我国的竹山工程预算咨询单位普遍实力薄弱,规模偏小,技术力量不强,改革也没有完全到位,还无法应对市场的变化和竞争。竹山工程预算咨询业发展中存在不少的问题,主要表现在:受主管部门的制约,不能公正地进入社会;基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求;行业管理体制尚未理顺,存在行业、地区、部门垄断封锁的现象,严重地阻碍了公平竞争的发展;行业服务规范和制度建设急需与国际接轨。目前取得竹山工程预算师资格的专业人才不多,高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格,但无工作实践经验和实际工作能力,综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证,有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的,多在主管部门及领导的主观意志指令下工作,因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐步完善,投资日趋多元化的今天,取得造价工程师资格的人数远远满足不了社会需要。迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的高素质综合型竹山工程预算专业人才。



    工程概预算是指在工程建设过程中,根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准,预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是竹山工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算,是对竹山工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段,其名称、内容各有不同:其中竹山工程预算总体设计时叫估算;初步设计时叫概算;竹山工程预算图设计时叫预算;竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”,但针对的工程阶段不同,相应地,计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设竹山工程预算中不同阶段的经济反应,是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对竹山工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在竹山工程预算建设的过程中,合理有效的竹山工程预算控制是竹山工程预算管理中的重要的内容,因此做好竹山工程预算的管理,控制风险投资,并不断完善和改进竹山工程预算的管理措施,才能很好的完成竹山工程预算概预算的工作,才能提高投资效益,提高竹山工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候,工程的建设方缺少科学的管理措施,使得设计方在单纯的追求设计的效果,却违背了建设设计的实用性、科学性、安全性、经济性的建筑设计原则。与此同时,在进行招标的时候,竹山工程预算方为了 程度上实现竹山工程预算的效益,存在着虚报、多报项目的工程量,使得竹山工程预算的投资和实际的竹山工程预算存在严重的不符。




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