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项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行全面组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、全面性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低湖滨工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低湖滨工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段湖滨工程预算的重要组成部分，占据整个湖滨工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少湖滨工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目湖滨工程预算控制管理过程中，应该建立健全的湖滨工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现湖滨工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新湖滨工程预算管理模式，将湖滨工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高湖滨工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低湖滨工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
建筑湖滨工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后审计难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场审计规模，发挥审计资源的集约化优势，重视事中和事后审计，搭建节点动态调整的全过程审计平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现审计工作常态化。为 限度发挥审计作用，应建立风险导向的审计技术模型，对建筑企业的委托审计动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。审计法制化是审计规范化的前提，在审计法律法规不断完善的背景下，我国的审计法制事业取得显著成果，但审计机关内部审计法制湖滨工程预算仍显滞后。对此要加强建筑企业与审计机关的接洽，一方面，大力宣传建筑湖滨工程预算的重要性，让建筑企业改变对审计工作的固有认知，开放内部审计渠道，主动配合审计机关工作；另一方面，审计机关应结合建筑行业特点制定内部审计的技术规范、操作规范、道德准则等，健全审计法规体系，为建筑湖滨工程预算人员提供细则指导，使其在降低错误率的同时自觉规范自己的思想行为。争取实现信息化和数字化，能大大提升建筑行业的生产工作效率［2］。要加快普及信息化审计手段，首先在硬件上增加资金投入，采购新的计算机及其配套设备，夯实硬件基础；其次，推进局域网和审计资料数据库湖滨工程预算，加强对审计人员的技术培训，对在岗人员进行湖滨工程预算、招投标、工程结算、投资效益等方面的继续教育； 建筑企业要加紧与审计机关的联网，引进计算机审计软件，借助嵌入的审计程序对网络数据处理高风险环节进行实时监控，还可以打造远程会议视频系统，定期与审计专家就审计重难点问题进行商讨。审计信息化意味着网络安全性将对审计质量产生重大影响，要从制度制约和技术防护两个角度强化系统安全管控，维护审计结果的公正客观。
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评审重点包括现场安全文明湖滨工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，湖滨工程预算便道（桥）、湖滨工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设湖滨工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①全面审核法，优缺点为需全面和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对湖滨工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。湖滨工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，湖滨工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此湖滨工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制湖滨工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与湖滨工程预算对湖滨工程预算的作用建设湖滨工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和湖滨工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与湖滨工程预算控制贯穿子项目决策、设计、湖滨工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、湖滨工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与湖滨工程预算的控制宗旨。
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